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打造時(shí)代企業(yè) 成就綠色夢(mèng)想 新安“舵手”吳建華的夙愿與情懷
發(fā)布時(shí)間:2019-05-23

人物名片:

       吳建華,浙江建德人。1965年11月出生,高分子化學(xué)專(zhuān)業(yè)碩士,高級經(jīng)濟師,曾擔任傳化集團總裁、浙江傳化股份有限公司總裁,新安集團董事?,F任傳化化學(xué)集團董事長(cháng),新安集團董事長(cháng)。

 吳建華董事長(cháng)獲得杭州市勞動(dòng)模范2.jpg

       近日,新安集團董事長(cháng)吳建華被授予“杭州市勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱(chēng)號,與全市各行各業(yè)的勞動(dòng)模范一起接受表彰。

       自2016年9月起,吳建華董事長(cháng)開(kāi)始執掌新安“牛耳”,并主導企業(yè)轉型升級和高質(zhì)量發(fā)展,通過(guò)“技術(shù)創(chuàng )新、數字化運營(yíng)、全球化拓展”三大能力,提升重塑核心競爭力,以高度的文化自覺(jué)和強烈的責任意識,凝聚新安力量,打贏(yíng)攻堅戰,培育發(fā)展新動(dòng)能,全面轉型破局,實(shí)現集團可持續發(fā)展。

       2018年,在他的帶領(lǐng)下,新安集團上下?lián)屪グl(fā)展的戰略機遇期,按照“決戰五年、全面實(shí)現轉型升級”的目標要求,全面落地“12345”戰略,全力推進(jìn)“文化、模式、組織、機制”轉型,企業(yè)發(fā)展實(shí)現了新舊動(dòng)能轉換,實(shí)現營(yíng)業(yè)收入和總資產(chǎn)超“百億”,成功進(jìn)入了“百億企業(yè)”的行列,為成就時(shí)代企業(yè)打下了堅實(shí)的基礎。

 

繞不出的家鄉情緣


       也許,人的一生注定要與家鄉有著(zhù)解不開(kāi)的情緣。

       吳建華亦如是。

       成年后,本以為與故鄉漸行漸遠,吳建華卻不時(shí)與建德、與新安集團牽扯著(zhù)千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。這種奇妙的聯(lián)系與緣分,似乎在冥冥之間讓他與家鄉跨越時(shí)空,緊密聯(lián)系,最終成就彼此:

       1992年,吳建華考上浙江大學(xué)物理與高分子化學(xué)專(zhuān)業(yè)研究生。當時(shí),作為定向委培研究生,他需要找到一家家鄉企業(yè)出具單位接收證明。于是,通過(guò)朋友牽線(xiàn),他找到了建德最大的化工企業(yè)——新安集團助力圓夢(mèng)。然后,拿著(zhù)新安集團出具的定向培養證明,他在浙江大學(xué)開(kāi)啟了研究生深造之路。

       時(shí)隔三年,研究生畢業(yè)后,吳建華找到了更好的“歸屬”——萬(wàn)向集團業(yè)務(wù)經(jīng)理。為了解除定向委培協(xié)議,他再次回到家鄉,與新安集團協(xié)商解約?!爱敃r(shí),新安集團的領(lǐng)導非常豪爽,很快就同意解除協(xié)議了?!?nbsp;至今,回憶起這段經(jīng)歷,他心里還是滿(mǎn)懷感激之情。

       1997年,吳建華與新安集團擦肩而過(guò),入職傳化集團;2005年,傳化集團收購新安股份,成為新安股份的第一大股東,時(shí)任傳化集團副總裁的他成為了新安董事,與新安的緣分愈加深厚。

       2016年9月13日,吳建華被正式任命為新安集團董事長(cháng),再次回歸家鄉,執掌新安“牛耳”。就職會(huì )議上,他深情致辭:“我對新安有著(zhù)深情厚誼,作為新安股份董事,我與全體員工一起經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨,共同見(jiàn)證了新安發(fā)展,并由衷希望新五十年行得更遠,走得更穩?!?/p>

       新安集團,代表著(zhù)建德工業(yè)經(jīng)濟輝煌時(shí)期的本土企業(yè),也是建德目前唯一一家A股上市企業(yè)。未來(lái),將帶領(lǐng)這艘“建德工業(yè)的航母”駛向何方?這是“舵手”吳建華始終思考的問(wèn)題,而不負鄉鄰重托的壓力始終都在。同時(shí),作為生于滋長(cháng)于滋的建德人,他始終懷有一種發(fā)自?xún)刃?、永遠無(wú)法割舍的深厚情感:希望自己,抑或他人,對家鄉高看一眼,厚愛(ài)一分,為建德發(fā)展貢獻更多光和熱,帶動(dòng)更多人回鄉創(chuàng )業(yè)。


逃不掉的轉型升級


       “剛回家鄉,我幾乎在建德待不??!”在許多場(chǎng)合,吳建華直言不諱,談了“建德偏安一隅,自我封閉,不愿引入時(shí)代元素,更不想與外來(lái)思想撞擊,與時(shí)代嚴重脫節”的現象。

       于是,“要改變,要把時(shí)代要素變?yōu)楦偁幜Α?,吳建華帶領(lǐng)全體新安人不斷融入時(shí)代元素,推進(jìn)戰略轉型、組織轉型、文化轉型、機制轉型,踏出了成就時(shí)代企業(yè)的鏗鏘步伐,凝聚了新安新五十年發(fā)展的自信和底氣。兩年來(lái),在他和新安人的共同努力下,新安轉型升級初見(jiàn)成效:經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)逐年實(shí)現大幅增長(cháng),用數字力證了新安人涅槃重生的能力;揮手作別白南山,將幾十年運營(yíng)積淀化作新園區厚重的路基,并激情擁抱智能化,打造了國家級智能制造示范園區;持續發(fā)力終端板塊,實(shí)現由傳統制造到平臺運營(yíng)的蝶變,構建“農業(yè)+”時(shí)代,做深“種子和種苗、農資、飛防、農業(yè)金融、農業(yè)大數據”五大主業(yè)的農業(yè)綜合服務(wù)平臺,加快在有機硅下游電子、電力通信、汽配與新能源、醫療健康等高端制造業(yè)的應用布局,搭建特種材料孵化平臺。

       其中,讓人感觸最深的是,在吳建華的倡導下,新安集團的信息化建設快馬加鞭,一日萬(wàn)里。

       兩年來(lái),新安集團投入1個(gè)多億,以馬目園區為應用場(chǎng)景,打造智能制造的示范和標桿。圍繞數字化精細管控能力,新安在供應鏈業(yè)務(wù)層,通過(guò)數字化技術(shù)持續優(yōu)化和改進(jìn),將兩大主業(yè)六大產(chǎn)品和超過(guò)200個(gè)牌號的產(chǎn)品需求模型建立起來(lái),形成科學(xué)的需求預測;在生產(chǎn)層,努力打造生產(chǎn)運營(yíng)的智能體系,通過(guò)訂單、質(zhì)量、設備管理與大數據分析相結合,實(shí)現逐步改進(jìn)的目標;在保障層,開(kāi)展風(fēng)險管控、應急處理、倉儲物流和園區指揮等保障系統智能化工作,將專(zhuān)業(yè)管理與智能工廠(chǎng)、集團三大業(yè)務(wù)有效結合,圍繞精益生產(chǎn)挖掘潛力,實(shí)現生產(chǎn)管理的精準化、信息管理的系統化,推動(dòng)綠色化、數字化和智能化園區建設。

       今年,新安集成功入選supET工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)驗證項目、智能制造試點(diǎn)示范項目、制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)深度融合示范、制造業(yè)雙創(chuàng )平臺示范……四個(gè)國家級項目,六個(gè)省級項目的落地,預示著(zhù)新安借勢“互聯(lián)網(wǎng)+”融入時(shí)代企業(yè)。


避不開(kāi)的綠色發(fā)展


       青山蒼翠,綠水瀠繞,新安大廈雄偉矗立。站在26樓辦公室的窗邊,吳建華極目遠眺。

       望著(zhù)逶迤東流的一江碧水,他時(shí)常陷入沉思:“以前,我們總是‘談化色變’,覺(jué)得化工類(lèi)企業(yè)建在江邊是不安全的??墒?,新安集團,一個(gè)傳統意義上高污染的化工企業(yè),卻在美麗的新安江畔屹立了53年,這本身就是循環(huán)經(jīng)濟創(chuàng )造的行業(yè)奇跡?!?/p>

       而奇跡的背后,是新安人對綠色發(fā)展的不懈努力和深沉的愛(ài)。

       經(jīng)過(guò)多年的努力,新安集團的循環(huán)經(jīng)濟已由單純的“氯”循環(huán),升格為“硅”循環(huán),再到“磷”循環(huán)的“3.0模式”,并以白南山園區搬遷為契機,投資20億元,按照3.0模式進(jìn)行新園區布局建設,加大基礎設施的建設和升級改造,優(yōu)化工藝流程和原有技術(shù)提升,真正實(shí)現了從源頭的治理和資源的“吃干榨凈”,為企業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展機遇。2015年至2017年,企業(yè)利用“新安循環(huán)經(jīng)濟3.0模式”,產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益5.85億元、間接經(jīng)濟效益為19.24億元。

       同時(shí),為了保護“建德母親河”的夙愿, 吳建華提出要不遺余力提升安全環(huán)保水平。近兩年,新安集團投入了5000多萬(wàn)元提升環(huán)保設施,在產(chǎn)品的生產(chǎn)、儲存、運輸等各環(huán)節做好風(fēng)險把控;在主要生產(chǎn)區,建立了24小時(shí)環(huán)境監測體系和報警系統,每個(gè)車(chē)間、工廠(chǎng)、園區都建有相應的環(huán)保應急池;在園區智能管理綜合平臺建設后,通過(guò)廢氣、廢水、廢渣的智能化檢測、報警與控制,對污染物排放實(shí)現全流程、全周期的閉環(huán)管控,縮短業(yè)務(wù)響應時(shí)間30%以上,保障污染物排放達標。

       如此布局,吳建華是有底氣的?!霸谌R茵河畔,他找到了美麗小鎮的發(fā)展藍本。巴斯夫、默克醫藥、大眾汽車(chē)……這些享譽(yù)全球的德國制造型企業(yè),無(wú)不是依山傍水的工業(yè)天堂。這些世界級企業(yè),誕生于具有工業(yè)基礎的美麗小鎮。反觀(guān)建德高鐵新區,宜居宜業(yè)的產(chǎn)城環(huán)境與歐洲的總部經(jīng)濟何其相似!

       未來(lái),新安集團仍將踐行‘綠色化學(xué)創(chuàng )造美好生活’的使命,繼續依靠技術(shù)創(chuàng )新走循環(huán)經(jīng)濟之路,努力向世人證明:建德有這樣的能力,讓綠水青山與現代工業(yè)和諧共存。


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