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會(huì )員動(dòng)態(tài)
中策清泉榮獲2017年浙江省企業(yè)管理現代化創(chuàng )新成果二等獎
發(fā)布時(shí)間:2017-10-18

         9月25日,在2017年浙江省企業(yè)領(lǐng)袖峰會(huì )暨企業(yè)家活動(dòng)日上,浙江省工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會(huì ),浙江省企業(yè)聯(lián)合會(huì )、浙江省企業(yè)家協(xié)會(huì )公布了2017年浙江省企業(yè) 管理現代化創(chuàng )新成果名單,中策清泉申報的《基于“模擬法人”為核心的組織流程創(chuàng )新實(shí)踐》成果榮獲2017年浙江省企業(yè)管理現代化創(chuàng )新成果二等獎。同時(shí),集團公司申報的《連鎖經(jīng)營(yíng)+互聯(lián)網(wǎng),開(kāi)創(chuàng )車(chē)后市場(chǎng)新模式》成果也榮獲2017年浙江省企業(yè)管理現代化創(chuàng )新成果二等獎。

         《基于“模擬法人”為核心的組織流程創(chuàng )新實(shí)踐》成果課題由總經(jīng)理麻偉平主創(chuàng ),吳忠強、徐俊、程杰、王應祥、潘浩峰、孔建國、鐘青松、朱勝平、來(lái)林華等參與創(chuàng )造。

         基于“模擬法人”為核心的組織流程創(chuàng )新實(shí)踐,一方面,模擬法人(各個(gè)事業(yè)部)在企業(yè)內部既有嚴格的管理制度又有很寬松的實(shí)施環(huán)境,有廣闊的發(fā)展空間,可以自主選擇經(jīng)營(yíng)模式、合作隊伍,在引進(jìn)人才、使用人才等方面有充分的自主權,完全沒(méi)有體制上的障礙。此舉成功將外部市場(chǎng)各種機制引入了企業(yè)內部,同時(shí)將企業(yè)各所屬的事業(yè)部推向外部市場(chǎng),各部門(mén)、各個(gè)員工充分感受到生存、贏(yíng)利、發(fā)展的壓力,形成一種新的動(dòng)力,使得企業(yè)的每一個(gè)肌體都充滿(mǎn)了活力,共同適應市場(chǎng)的變化。另一方面,“模擬法人”管理模式與分配體制按市場(chǎng)法則進(jìn)行運作。實(shí)行獨立經(jīng)營(yíng)、獨立核算,各事業(yè)部具有生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的職能,同時(shí)也是產(chǎn)品責任單位和市場(chǎng)責任單位,對產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)制作及銷(xiāo)售活動(dòng)負有統一領(lǐng)導的職能。構成“風(fēng)險共擔.利益共享”的風(fēng)險機制,此舉有利于形成企業(yè)利潤增長(cháng)點(diǎn),強化效益收入、成本核算;有利于形成責任主體,有效實(shí)施收益共享、風(fēng)險分擔;有利于建立核心團隊,真正實(shí)現合作競爭。通過(guò)企業(yè)管理流程的再造實(shí)現企業(yè)管理的優(yōu)化和企業(yè)效益的最大化。既可克服組織機構臃腫、層次過(guò)多、相互推諉、缺乏活力的弊病,又可降低企業(yè)成本,提高企業(yè)的應變能力。通過(guò)實(shí)施“模擬法人”的經(jīng)營(yíng)制度形成了自已獨特的“零容忍”企業(yè)文化:給想干事、能干事、干成事的人一個(gè)平臺,全面給予支持,他們成功了,公司也得到回報。要把經(jīng)理人培養成企業(yè)家,還要培養出若干個(gè)項目工程師和市場(chǎng)開(kāi)拓者。對于創(chuàng )業(yè)者,中策清泉是一個(gè)平臺,更是一個(gè)施展才能的舞臺。


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