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    浙江日報:傳化,蝶變中!
    發(fā)布時間:2017-08-14

       2010年,浙報記者曾蹲點調研傳化,以《我的企業(yè)我的家》為題對傳化和諧勞動關系進行了報道。


       7年后,浙報記者再次來到傳化,令其萬萬沒想到的是,傳化,正在發(fā)生蝶變。


       7年后,傳化步入而立,從一家以傳統(tǒng)化工、物流、農業(yè)為主的大企業(yè),蝶變成互聯(lián)網(wǎng)色彩濃厚、志在構筑產(chǎn)業(yè)大平臺的高成長性企業(yè)。


       隨著事業(yè)的發(fā)展,傳化的和諧勞動關系也發(fā)生了升級。


       對員工來說,以前,企業(yè)就是“家”,現(xiàn)在,企業(yè)除了是“家”,更是“舞臺”,在這個“舞臺”上,企業(yè)高速發(fā)展與員工自我價值實現(xiàn)同頻共振,公司的產(chǎn)業(yè)轉型與員工的自身轉型實現(xiàn)了最大程度的和諧共贏!


       從“家文化”到“創(chuàng)舞臺”,傳化正在用自身的案例詮釋新時代的和諧勞動關系。


       就在今日,浙江日報以《我們的企業(yè) 我們的舞臺》為題報道了傳化的和諧勞動關系,以融媒體形式在報紙、網(wǎng)絡、客戶端等平臺進行了全方位報道,詳細剖析了新時期和諧勞動關系在傳化演繹出的新答案。此次報道是浙報“深化走轉改 迎接十九大”的專題報道之一。


       浙報此次用舞臺之變、轉臺之艱、創(chuàng)臺之夢三個維度解析了傳化背后的“和諧密碼”。(以下為浙報報道部分摘取,記者張燕、管哲暉、戴睿云、蔣蘊)



    舞臺之變

    “和諧勞動關系,離不開企業(yè)可持續(xù)發(fā)展



       7年來,傳化產(chǎn)業(yè)、員工的結構發(fā)生了“脫胎換骨”的變化。去年,集團營收增至330多億元,今明兩年預計將實現(xiàn)跨越式增長,物流已開始超越化工成最大產(chǎn)業(yè)板塊;員工規(guī)模接近翻番,至1.3萬人,“85后”“90后”占六成以上,本科學歷以上占比從23.5%提升到42.4%。


       “2010年以來,我們用于改善員工工作和生活環(huán)境的硬件投入近20億元,累計增加員工薪酬6億多元,員工人均收入每年增長10%以上。在一如既往保障、尊重員工權益的同時,新時期的傳化更關注如何用新的事業(yè)舞臺讓員工和企業(yè)共同成長。”傳化集團董事長徐冠巨說道。


       “傳化如何才能不辜負這樣的肯定和期望?”“和諧勞動關系的持續(xù)投入,需要企業(yè)實力支撐,企業(yè)如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?”“互聯(lián)網(wǎng)、信息技術日新月異,傳化如何讓員工在時代的變化中成長?”……


       “外人看風平浪靜,內部則翻江倒海”。著眼未來的大討論和反思,2010年起在傳化持續(xù)兩年。轉型之路日益明晰:2011年起,傳化開始向建設線上線下聯(lián)動的智能物流平臺型企業(yè)轉型,并帶動化工、農業(yè)等板塊轉型升級。


       在傳化,組織架構隨員工內部創(chuàng)業(yè)需求和成效而變化,一年調整幾次成為常態(tài)。“這幾年公司事業(yè)版圖擴展后,我就想,有什么事我可以干?”“80后”張寒冰說。去年還是“傳化智聯(lián)”人力資源副總的他,提出把傳化在全國的倉庫變成智能倉庫系統(tǒng)的“云倉”計劃。他從兼職到轉崗,云倉也從幾人項目組到40人的項目部、事業(yè)部——不到一年,就從一個創(chuàng)意成長為“傳化智聯(lián)”布局的重要一子。



    轉臺之艱

    “企業(yè)新舊動能轉換,讓老員工綻放‘第二春’”


       俞順紅是傳化1992年引進的首名大學生,2015年,根據(jù)集團發(fā)展需要,時任傳化合成材料常務副總的他和化工板塊其他11名“老將”,集體轉戰(zhàn)物流板塊。他二話沒說,遠赴“成都傳化公路港”,從基層管理干起。


       俞順紅將化工車間的“改善文化”和精細管理帶到了成都。在他的鼓勵下,300多名員工提出3000多個改善方案,其中油服平臺建設方案已成為公司重點創(chuàng)新項目,月交易額5000萬元。成都公路港營業(yè)額連續(xù)兩年增長10億元,承載了西南地區(qū)大量公路貨運物流,俞順紅也成功“轉臺”成為傳化網(wǎng)四川大區(qū)總裁。


       “企業(yè)轉型中最棘手的和諧難題,就是如何讓老員工不掉隊。俞順紅轉型初期也沉重過、擔心過,如今他新事業(yè)發(fā)展順利,是自我學習和組織支撐共同作用的結果。”傳化集團黨委書記陳捷說,傳化的9個產(chǎn)業(yè)黨委、90個黨支部發(fā)揮了引領作用,并在集團內部營造擁抱變化、順應變化的氛圍,他本人就常和老員工談心。


       如今無論在傳統(tǒng)板塊還是新興板塊,許多老員工都成了企業(yè)轉型創(chuàng)新的參與者、推動者。


       “80后”儲德國,進傳化9年,從普通工人成長為廠長助理。“在有的企業(yè),打工只是打工;在傳化,企業(yè)鼓勵你去學習、成長、創(chuàng)造。”他從零開始,通過企業(yè)組織的技校學習取得了高級技工證書,企業(yè)也為他打開了薪資和職業(yè)向上“雙通道”。


       傳化學院院長謝萍說,2010年以來,傳化用于員工學習發(fā)展的投入逾1億元。


    創(chuàng)臺之夢

    “成為命運共同體是員工企業(yè)社會的共贏”


       “90后”傅凱飛工作的第三年,就成了傳化下屬公司的股東——這是傳化鼓勵員工創(chuàng)造事業(yè)舞臺的一個典型。


       2014年大學畢業(yè)進入傳化,“想干好一件事”的他成為內部創(chuàng)業(yè)項目——同城貨運平臺“易貨嘀”3個創(chuàng)始人之一。今年6月,“易貨嘀”正式發(fā)布股權激勵計劃,他成為幾十個股東之一。


       從商業(yè)模式的設計到分配激勵、文化建設……傳化建立了讓員工自主管理的機制,從而把基于“利益共同體”和“事業(yè)共同體”的“命運共同體”真正做深做實。這樣的“伙伴”關系、造夢舞臺,讓曾跳槽到互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司的員工秦愉又回歸傳化。他從一個創(chuàng)意開始打造的“易貨嘀”,3年后已覆蓋29個城市,平均單月平臺交易額逾7000萬元,他也成了“易貨嘀”CEO。


       傳化,用心孵化員工的“智慧”,裂變出許多意想不到的成果。目前,公司在孵創(chuàng)客項目多達60個,分布在物流、化工、農業(yè)各板塊,另有11個項目已成長為獨立公司。傳化員工在內部股權投資上已經(jīng)達到6個多億,有10%的員工成為股權、期權持有者和創(chuàng)客計劃的受益者。


       命運共同體建設,還延伸到整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。李俊亞是傳化網(wǎng)平臺上近300萬貨車司機之一。以往他總是為貨源擔憂,通過努力成為“易貨嘀”金牌司機后,在傳化司機學院接受培訓,月均收入從7000元上升到2萬元,還帶動7個老鄉(xiāng)、親戚就業(yè)。“接下來我還要組個車隊,接大單子。”他說。不光對司機個人,在杭州,“傳化公路港”重點培育了數(shù)百家成長型中小物流企業(yè),產(chǎn)生了至少7家營業(yè)額近億元的物流企業(yè)……


       “讓每個在傳化工作的人、在傳化生態(tài)圈上的伙伴,都成為命運共同體的一份子,為社會打造更廣的和諧產(chǎn)業(yè)生態(tài),是傳化更大的夢想。”徐冠巨說。



       2010年,浙報記者就曾走進傳化蹲點調研。7年的時間,傳化在記者眼中到底變了什么?(以下文字 記者 蔣蘊 陸文琳)




    記者手記


       “打造中國智能公路物流網(wǎng)絡運營系統(tǒng)”、“用黑科技服務黑科技”、“跨平臺協(xié)同需要大數(shù)據(jù)預測”……聽到傳化員工討論工作時蹦出這樣的話語,記者仿佛置身一家互聯(lián)網(wǎng)公司。


    記者手記


       這7年,傳化已經(jīng)很不一樣了。它經(jīng)歷了產(chǎn)業(yè)轉型的深層次革新,爬坡過坎,構建了嶄新的布局。同時,你還能感受到這里與眾不同的氣息——語速快、走路快;點子多、創(chuàng)意多;想干事、能干事……傳化營造的生態(tài)圈里,每個人都生機勃勃。



    記者手記


       傳化是一個孵化器,從供應鏈到消費端,整合了各種要素,促進高新產(chǎn)業(yè)的集聚;傳化也是一個大平臺,改善了員工的生活,服務了客戶的生意,幫助了合作伙伴的經(jīng)營,也讓一座城市、一個國家的效率更高。


    記者手記


       傳化構建的新型和諧勞動關系范式,因為尊重人、理解人,成功地激發(fā)了人的最大潛在價值,使得所有的變革和想象,都陸續(xù)清晰和實現(xiàn)。每個企業(yè)的傳奇,都是一個個平凡人創(chuàng)造的——傳化深切地理解了這個道理。

    來源:傳化



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