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會(huì )員動(dòng)態(tài)
浙江日報:傳化,蝶變中!
發(fā)布時(shí)間:2017-08-14

   2010年,浙報記者曾蹲點(diǎn)調研傳化,以《我的企業(yè)我的家》為題對傳化和諧勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)行了報道。


   7年后,浙報記者再次來(lái)到傳化,令其萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到的是,傳化,正在發(fā)生蝶變。


   7年后,傳化步入而立,從一家以傳統化工、物流、農業(yè)為主的大企業(yè),蝶變成互聯(lián)網(wǎng)色彩濃厚、志在構筑產(chǎn)業(yè)大平臺的高成長(cháng)性企業(yè)。


   隨著(zhù)事業(yè)的發(fā)展,傳化的和諧勞動(dòng)關(guān)系也發(fā)生了升級。


   對員工來(lái)說(shuō),以前,企業(yè)就是“家”,現在,企業(yè)除了是“家”,更是“舞臺”,在這個(gè)“舞臺”上,企業(yè)高速發(fā)展與員工自我價(jià)值實(shí)現同頻共振,公司的產(chǎn)業(yè)轉型與員工的自身轉型實(shí)現了最大程度的和諧共贏(yíng)!


   從“家文化”到“創(chuàng )舞臺”,傳化正在用自身的案例詮釋新時(shí)代的和諧勞動(dòng)關(guān)系。


   就在今日,浙江日報以《我們的企業(yè) 我們的舞臺》為題報道了傳化的和諧勞動(dòng)關(guān)系,以融媒體形式在報紙、網(wǎng)絡(luò )、客戶(hù)端等平臺進(jìn)行了全方位報道,詳細剖析了新時(shí)期和諧勞動(dòng)關(guān)系在傳化演繹出的新答案。此次報道是浙報“深化走轉改 迎接十九大”的專(zhuān)題報道之一。


   浙報此次用舞臺之變、轉臺之艱、創(chuàng )臺之夢(mèng)三個(gè)維度解析了傳化背后的“和諧密碼”。(以下為浙報報道部分摘取,記者張燕、管哲暉、戴睿云、蔣蘊)



舞臺之變

“和諧勞動(dòng)關(guān)系,離不開(kāi)企業(yè)可持續發(fā)展



   7年來(lái),傳化產(chǎn)業(yè)、員工的結構發(fā)生了“脫胎換骨”的變化。去年,集團營(yíng)收增至330多億元,今明兩年預計將實(shí)現跨越式增長(cháng),物流已開(kāi)始超越化工成最大產(chǎn)業(yè)板塊;員工規模接近翻番,至1.3萬(wàn)人,“85后”“90后”占六成以上,本科學(xué)歷以上占比從23.5%提升到42.4%。


   “2010年以來(lái),我們用于改善員工工作和生活環(huán)境的硬件投入近20億元,累計增加員工薪酬6億多元,員工人均收入每年增長(cháng)10%以上。在一如既往保障、尊重員工權益的同時(shí),新時(shí)期的傳化更關(guān)注如何用新的事業(yè)舞臺讓員工和企業(yè)共同成長(cháng)?!眰骰瘓F董事長(cháng)徐冠巨說(shuō)道。


   “傳化如何才能不辜負這樣的肯定和期望?”“和諧勞動(dòng)關(guān)系的持續投入,需要企業(yè)實(shí)力支撐,企業(yè)如何實(shí)現可持續發(fā)展?”“互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)日新月異,傳化如何讓員工在時(shí)代的變化中成長(cháng)?”……


   “外人看風(fēng)平浪靜,內部則翻江倒?!?。著(zhù)眼未來(lái)的大討論和反思,2010年起在傳化持續兩年。轉型之路日益明晰:2011年起,傳化開(kāi)始向建設線(xiàn)上線(xiàn)下聯(lián)動(dòng)的智能物流平臺型企業(yè)轉型,并帶動(dòng)化工、農業(yè)等板塊轉型升級。


   在傳化,組織架構隨員工內部創(chuàng )業(yè)需求和成效而變化,一年調整幾次成為常態(tài)?!斑@幾年公司事業(yè)版圖擴展后,我就想,有什么事我可以干?”“80后”張寒冰說(shuō)。去年還是“傳化智聯(lián)”人力資源副總的他,提出把傳化在全國的倉庫變成智能倉庫系統的“云倉”計劃。他從兼職到轉崗,云倉也從幾人項目組到40人的項目部、事業(yè)部——不到一年,就從一個(gè)創(chuàng )意成長(cháng)為“傳化智聯(lián)”布局的重要一子。



轉臺之艱

“企業(yè)新舊動(dòng)能轉換,讓老員工綻放‘第二春’”


   俞順紅是傳化1992年引進(jìn)的首名大學(xué)生,2015年,根據集團發(fā)展需要,時(shí)任傳化合成材料常務(wù)副總的他和化工板塊其他11名“老將”,集體轉戰物流板塊。他二話(huà)沒(méi)說(shuō),遠赴“成都傳化公路港”,從基層管理干起。


   俞順紅將化工車(chē)間的“改善文化”和精細管理帶到了成都。在他的鼓勵下,300多名員工提出3000多個(gè)改善方案,其中油服平臺建設方案已成為公司重點(diǎn)創(chuàng )新項目,月交易額5000萬(wàn)元。成都公路港營(yíng)業(yè)額連續兩年增長(cháng)10億元,承載了西南地區大量公路貨運物流,俞順紅也成功“轉臺”成為傳化網(wǎng)四川大區總裁。


   “企業(yè)轉型中最棘手的和諧難題,就是如何讓老員工不掉隊。俞順紅轉型初期也沉重過(guò)、擔心過(guò),如今他新事業(yè)發(fā)展順利,是自我學(xué)習和組織支撐共同作用的結果?!眰骰瘓F黨委書(shū)記陳捷說(shuō),傳化的9個(gè)產(chǎn)業(yè)黨委、90個(gè)黨支部發(fā)揮了引領(lǐng)作用,并在集團內部營(yíng)造擁抱變化、順應變化的氛圍,他本人就常和老員工談心。


   如今無(wú)論在傳統板塊還是新興板塊,許多老員工都成了企業(yè)轉型創(chuàng )新的參與者、推動(dòng)者。


   “80后”儲德國,進(jìn)傳化9年,從普通工人成長(cháng)為廠(chǎng)長(cháng)助理?!霸谟械钠髽I(yè),打工只是打工;在傳化,企業(yè)鼓勵你去學(xué)習、成長(cháng)、創(chuàng )造?!彼麖牧汩_(kāi)始,通過(guò)企業(yè)組織的技校學(xué)習取得了高級技工證書(shū),企業(yè)也為他打開(kāi)了薪資和職業(yè)向上“雙通道”。


   傳化學(xué)院院長(cháng)謝萍說(shuō),2010年以來(lái),傳化用于員工學(xué)習發(fā)展的投入逾1億元。


創(chuàng )臺之夢(mèng)

“成為命運共同體是員工企業(yè)社會(huì )的共贏(yíng)”


   “90后”傅凱飛工作的第三年,就成了傳化下屬公司的股東——這是傳化鼓勵員工創(chuàng )造事業(yè)舞臺的一個(gè)典型。


   2014年大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入傳化,“想干好一件事”的他成為內部創(chuàng )業(yè)項目——同城貨運平臺“易貨嘀”3個(gè)創(chuàng )始人之一。今年6月,“易貨嘀”正式發(fā)布股權激勵計劃,他成為幾十個(gè)股東之一。


   從商業(yè)模式的設計到分配激勵、文化建設……傳化建立了讓員工自主管理的機制,從而把基于“利益共同體”和“事業(yè)共同體”的“命運共同體”真正做深做實(shí)。這樣的“伙伴”關(guān)系、造夢(mèng)舞臺,讓曾跳槽到互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司的員工秦愉又回歸傳化。他從一個(gè)創(chuàng )意開(kāi)始打造的“易貨嘀”,3年后已覆蓋29個(gè)城市,平均單月平臺交易額逾7000萬(wàn)元,他也成了“易貨嘀”CEO。


   傳化,用心孵化員工的“智慧”,裂變出許多意想不到的成果。目前,公司在孵創(chuàng )客項目多達60個(gè),分布在物流、化工、農業(yè)各板塊,另有11個(gè)項目已成長(cháng)為獨立公司。傳化員工在內部股權投資上已經(jīng)達到6個(gè)多億,有10%的員工成為股權、期權持有者和創(chuàng )客計劃的受益者。


   命運共同體建設,還延伸到整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。李俊亞是傳化網(wǎng)平臺上近300萬(wàn)貨車(chē)司機之一。以往他總是為貨源擔憂(yōu),通過(guò)努力成為“易貨嘀”金牌司機后,在傳化司機學(xué)院接受培訓,月均收入從7000元上升到2萬(wàn)元,還帶動(dòng)7個(gè)老鄉、親戚就業(yè)?!敖酉聛?lái)我還要組個(gè)車(chē)隊,接大單子?!彼f(shuō)。不光對司機個(gè)人,在杭州,“傳化公路港”重點(diǎn)培育了數百家成長(cháng)型中小物流企業(yè),產(chǎn)生了至少7家營(yíng)業(yè)額近億元的物流企業(yè)……


   “讓每個(gè)在傳化工作的人、在傳化生態(tài)圈上的伙伴,都成為命運共同體的一份子,為社會(huì )打造更廣的和諧產(chǎn)業(yè)生態(tài),是傳化更大的夢(mèng)想?!毙旃诰拚f(shuō)。



   2010年,浙報記者就曾走進(jìn)傳化蹲點(diǎn)調研。7年的時(shí)間,傳化在記者眼中到底變了什么?(以下文字 記者 蔣蘊 陸文琳)




記者手記


   “打造中國智能公路物流網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)系統”、“用黑科技服務(wù)黑科技”、“跨平臺協(xié)同需要大數據預測”……聽(tīng)到傳化員工討論工作時(shí)蹦出這樣的話(huà)語(yǔ),記者仿佛置身一家互聯(lián)網(wǎng)公司。


記者手記


   這7年,傳化已經(jīng)很不一樣了。它經(jīng)歷了產(chǎn)業(yè)轉型的深層次革新,爬坡過(guò)坎,構建了嶄新的布局。同時(shí),你還能感受到這里與眾不同的氣息——語(yǔ)速快、走路快;點(diǎn)子多、創(chuàng )意多;想干事、能干事……傳化營(yíng)造的生態(tài)圈里,每個(gè)人都生機勃勃。



記者手記


   傳化是一個(gè)孵化器,從供應鏈到消費端,整合了各種要素,促進(jìn)高新產(chǎn)業(yè)的集聚;傳化也是一個(gè)大平臺,改善了員工的生活,服務(wù)了客戶(hù)的生意,幫助了合作伙伴的經(jīng)營(yíng),也讓一座城市、一個(gè)國家的效率更高。


記者手記


   傳化構建的新型和諧勞動(dòng)關(guān)系范式,因為尊重人、理解人,成功地激發(fā)了人的最大潛在價(jià)值,使得所有的變革和想象,都陸續清晰和實(shí)現。每個(gè)企業(yè)的傳奇,都是一個(gè)個(gè)平凡人創(chuàng )造的——傳化深切地理解了這個(gè)道理。

來(lái)源:傳化



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