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會(huì )員動(dòng)態(tài)
企業(yè)高管培訓有多重要?為此王水福連辦了兩所學(xué)校
發(fā)布時(shí)間:2017-07-07

    近日,海德思哲公布了一份調查,亞太地區大多數公司高管都認為公司正面臨著(zhù)與日俱增的顛覆性壓力,并且擔心公司并未對此做好充分準備。而認為公司已做好充分準備來(lái)應對顛覆性影響的公司高管則認為“我們的人才素質(zhì)”是一項關(guān)鍵的成功因素。

  在變幻莫測的市場(chǎng)競爭中,機遇和困難并重,只有精兵強將才能組建出強勁的核心團隊。


過(guò)硬的技術(shù)人才是基礎


  “設計靠創(chuàng )新、制造靠裝備、工藝靠工匠”,這是西子聯(lián)合控股董事長(cháng)王水福對于制造業(yè)秉持的理念,很早前他曾表示過(guò),要重視技工人才的培養。

  繼2011年西子聯(lián)合大學(xué)建立之后,2015年初,西子航空與杭州職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作共建西子航空工業(yè)學(xué)院,目的是回頭“補課”:培養產(chǎn)業(yè)工人,推崇精益求精的工匠精神,抓好基礎產(chǎn)業(yè)。王水福身體力行承擔起培養工人工匠精神的責任,每年從高職院校招收一批實(shí)習生,由老師傅手把手指導,成績(jì)優(yōu)異者可以直接進(jìn)入西子航空上班。

  航空技校的開(kāi)辦和運行,讓西子能夠通過(guò)自我輸血,來(lái)對抗人員巨大的流動(dòng)性,保證民營(yíng)企業(yè)最為擔憂(yōu)的人才儲備庫能夠有源源不斷的能量輸送。

  “我曾一度認為靈活的思維和手藝是工匠最重要的品質(zhì),但經(jīng)過(guò)了幾十年在制造業(yè)的錘煉,才發(fā)現踏實(shí)和勤奮才是工匠精神最本質(zhì)的內核?!蓖跛Pρ?,太聰明的人干不了工匠活,經(jīng)過(guò)一遍遍篩選后留下來(lái)的,才是沉淀了工匠心、踏實(shí)肯干的人,而管理者也要懂得根據人員的特點(diǎn)來(lái)安排,不合適做工人的“聰明人”,可以安排去銷(xiāo)售等其他職務(wù)。


不可多得的管理人才

  不同行業(yè)面臨的人才難點(diǎn)并不同,從基層人員的培養到中高層管理體系的成熟化,但是毫無(wú)疑問(wèn),后者決定著(zhù)企業(yè)基礎人才儲備、運用以及企業(yè)制度標準化進(jìn)程等。加大對質(zhì)量管理人才的培養,才能在制造業(yè)的轉型升級中,助推企業(yè)走向高端。

  1997年,西子與美國奧的斯電梯公司合資,中國“入世”第一年,王水福同意提前讓美方控股,對方帶來(lái)的不只是世界最先進(jìn)的電梯技術(shù),更是引入了先進(jìn)的制造管理與品質(zhì)改善體系,這些管理技術(shù)后來(lái)成為了西子發(fā)展的核心軟實(shí)力。直到如今,奧的斯精細化的管理模式仍舊深刻影響著(zhù)西子聯(lián)合的企業(yè)文化。

  企業(yè)的轉型升級,也需要管理人員的觀(guān)念轉變。拿制造業(yè)來(lái)說(shuō),大數據對于傳統制造業(yè)算是個(gè)跨界的新事物,王水福非??春迷谥圃鞓I(yè)中運用大數據,因為如果不了解互聯(lián)網(wǎng)和大數據,制造業(yè)差距會(huì )越來(lái)越大,“我們已經(jīng)在實(shí)施企業(yè)ERP系統,未來(lái)業(yè)務(wù)要全部數據化。大數據服務(wù)商也要更加了解制造業(yè)的需求,更準確地直指痛點(diǎn)?!?/p>

  踏入高大上的航空產(chǎn)業(yè),更需要從下至上的管理人員打破故步自封的思維方式?!耙伙w沖天”不易,但是王水福認為企業(yè)管理者該有一種霸氣,敢于走在前列,充滿(mǎn)斗志?!罢憬酥羾医?jīng)濟的強大首先依賴(lài)于企業(yè)的發(fā)展,浙商要肩負起重任,大膽放眼全球標準,立足更高的目標點(diǎn),投身于國際化競爭中?!?nbsp;

來(lái)源:浙商雜志


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