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會(huì )員動(dòng)態(tài)
西子聯(lián)合一季度“逆襲”背后的關(guān)鍵詞——數字化、變革、高質(zhì)量
發(fā)布時(shí)間:2020-04-14

        擺好支架、架上手機、打開(kāi)軟件……4月7日,清明小長(cháng)假后首個(gè)工作日,西子聯(lián)合董事長(cháng)王水福坐在集團總部會(huì )議室里,接連開(kāi)了三個(gè)視頻會(huì )議。

   

        開(kāi)始復工復產(chǎn)的時(shí)候,他親自上網(wǎng)買(mǎi)了個(gè)能給手機充電的直播支架,專(zhuān)門(mén)用來(lái)“云開(kāi)會(huì )”。這也是王水福人生第一次網(wǎng)購。


        疫情帶來(lái)重重挑戰,與王水福一樣,西子聯(lián)合也因此有了許多數字化“初體驗”。今年以來(lái),西子聯(lián)合積極開(kāi)展“抗疫情 促生產(chǎn)”活動(dòng),加快數字化轉型步伐,推進(jìn)線(xiàn)上辦公、線(xiàn)上設計、線(xiàn)上簽約、線(xiàn)上交付,開(kāi)啟空中課堂學(xué)習等。一季度,西子聯(lián)合旗下企業(yè)綜合銷(xiāo)售收入較去年同期實(shí)現了兩位數的增長(cháng),實(shí)現“開(kāi)門(mén)紅”。


        鮮花掌聲、獎牌獎?wù)?、被盞盞榮耀小燈點(diǎn)亮的“西子”logo……日前,西子聯(lián)合舉行了2020年一季度開(kāi)門(mén)紅表彰會(huì )。


【關(guān)鍵字:數字化】


在云端遠程調試國外設備

企業(yè)生產(chǎn)有了“云”體驗


        對于視頻開(kāi)會(huì )的一整套操作,王水福已經(jīng)駕輕就熟。時(shí)間倒回到2月7日,杭州發(fā)布有序推進(jìn)復工通告當天,王水福才第一次體驗了“云會(huì )議”。辦企業(yè)近40年,第一次一個(gè)人開(kāi)會(huì )。


        之后,王水福又有了第一次網(wǎng)購,下單買(mǎi)了能給手機充電的直播支架,便于長(cháng)時(shí)間進(jìn)行“云會(huì )議”。


        “以前去現場(chǎng)辦公,一天最多去兩三個(gè)地方?,F在節約了很多時(shí)間,到企業(yè)就是有問(wèn)題說(shuō)問(wèn)題,更能抓到點(diǎn)子上?!蓖跛Uf(shuō),現在全公司習慣了每周一開(kāi)視頻會(huì )議,平均每次五六個(gè)?!斑@種辦公新體驗和新模式,是被疫情逼出來(lái)的?!?/p>


        加快數字化轉型的步伐,是西子聯(lián)合面對疫情做出的應對,也是疫情影響下西子旗下企業(yè)能照常完成訂單的關(guān)鍵因素之一。在實(shí)際生產(chǎn)中,企業(yè)不僅有辦公模式上的調整,更有了“云調試”“云設計”等初體驗。


        今年2月,建設在希臘克里特島的2KW太陽(yáng)能熱發(fā)電需要進(jìn)行小試驗證,根據業(yè)主要求必須在2月19日前完成。受疫情影響,杭鍋和總包方調試人員都無(wú)法在規定時(shí)間到達現場(chǎng)。最終,通過(guò)云端連接,杭鍋工程師遠程指導當地人員成功實(shí)施了設備遠程調試。


        王水福認為,眼下是真正數字化變革時(shí)代的開(kāi)始。據悉,西子聯(lián)合還計劃在線(xiàn)上分設研究中心,利用遠程設計的模式讓居家辦公、異地研發(fā)設計成為現實(shí),以此實(shí)現全球設計、西子制造。


        “讓資源充分地流動(dòng),讓全球人才的創(chuàng )造力盡情地釋放?!蓖跛Uf(shuō),未來(lái)西子要做好制造業(yè)的四化:標準化、自動(dòng)化、數字化、智能化,做好傳統制造向數字化制造的轉型。


【關(guān)鍵字:變革】


杭鍋一線(xiàn)焊工的年終獎

較往年翻了六七倍


        “在特殊時(shí)期,我們更應練好內功、提升管理?!蓖跛UJ為,制造板塊一季度訂單和收入同比去年大幅度增加,也是堅持變革帶來(lái)的結果。去年引進(jìn)標桿公司華為的管理體系和變革思維,事實(shí)證明是正確的決定?!耙ㄟ^(guò)有效的管理,應對外部千變萬(wàn)化的挑戰。我們的投入重點(diǎn)是人,管理就是把人的積極性調動(dòng)起來(lái)?!?/p>


        怎么調動(dòng)員工積極性呢?


        為了搶回時(shí)間、搶回效益,在西子聯(lián)合旗下企業(yè)杭鍋,每周6天工作制成為了常態(tài)。部分僅需操作設備的崗位還實(shí)行兩班輪流制,“員工輪流,設備不?!?。


        工廠(chǎng)空地上,漆成天藍色、外觀(guān)酷似海參的汽包露天架子上,即將運往上海一垃圾焚燒廠(chǎng)。四個(gè)車(chē)間機械聲隆隆傳來(lái),一片忙碌。管子車(chē)間堆滿(mǎn)各類(lèi)管子,焊工們戴著(zhù)防護鏡作業(yè),火花四射。幾臺自動(dòng)化設備把整排鋼管“吞進(jìn)去”,另一頭“吐出來(lái)”的,已是焊接成片的鋼管。


        “整個(gè)4月,我們計劃要完成3990個(gè)鍋爐部件?!敝圃旃芾聿扛辈块L(cháng)汪志明介紹說(shuō),杭鍋是全市第一批復工的企業(yè),從2月到現在每個(gè)月都有完工或投料開(kāi)工的項目。


        “管子已經(jīng)堆滿(mǎn)了,快沒(méi)地方放了,做都來(lái)不及!”管子車(chē)間的焊工酈強是在杭鍋工作了18年的老員工,也是省勞動(dòng)模范?,F在,多的時(shí)候,他一天要焊接四五十個(gè)焊接口。


        不過(guò),對于“雙搶”帶來(lái)任務(wù)量的增加,他表示理解和支持。作為杭鍋“走得最晚、來(lái)得最早”的員工之一,酈強在疫情期間一直盼著(zhù)工廠(chǎng)早點(diǎn)復工復產(chǎn)。


        去年年底,酈強年終績(jì)效考核達到A,拿了進(jìn)廠(chǎng)18年以來(lái)最高年終獎?!皼](méi)想到有那么多,是往年的六七倍?!彼f(shuō),技術(shù)工人收入明顯升高,大家干勁很足。


        在杭鍋,像酈強這樣通過(guò)辛勤付出實(shí)現待遇提升的一線(xiàn)員工有很多。為了提升管理效率,去年,杭鍋引進(jìn)華為的管理體系和變革思維,強調“以?shī)^斗者為本”,按貢獻大小、價(jià)值創(chuàng )造大小分配獎勵。


        這番變革,被視為西子聯(lián)合的“二次創(chuàng )業(yè)”。而這次復工復產(chǎn),成了對變革成效的提前檢驗——杭鍋為什么能迅速組織起生產(chǎn)能力、員工為何愿意加班參與“雙搶”,都有了答案。


        汪志明告訴記者,杭鍋的核心競爭力是設計和制造,而且擁有眾多產(chǎn)品類(lèi)別,能為煉鋼、冶金、垃圾焚燒、化工、化纖等多個(gè)領(lǐng)域生產(chǎn)鍋爐。從全球范圍來(lái)看,杭鍋也是產(chǎn)品類(lèi)別最多的鍋爐生產(chǎn)企業(yè)。但即便如此,地域差異不可避免地帶來(lái)成本差異,“要解決這個(gè)問(wèn)題,就是通過(guò)管理改進(jìn),提升生產(chǎn)效率?!?/p>


        根據前不久發(fā)布的2019年財報,報告期內,杭鍋實(shí)現營(yíng)業(yè)收入392743.3萬(wàn)元,較上年同期增長(cháng)9.95%,實(shí)現營(yíng)業(yè)利潤52149.64萬(wàn)元,較上年同期增長(cháng)48.14%。


        崇賢工廠(chǎng)大門(mén)不遠處,幾臺吊機正在搭建一個(gè)面積約7000平方米的新車(chē)間。這個(gè)計劃今年9月投用的車(chē)間,將是杭鍋自動(dòng)化水平最高的車(chē)間,生產(chǎn)線(xiàn)上僅需要十多名員工?!叭ツ晡覀冊诠S(chǎng)對面和海寧都租了工廠(chǎng),還是不夠用……”汪志明說(shuō)。


【關(guān)鍵字:高質(zhì)量】


今年八成員工要取得“質(zhì)量綠帶”

目標進(jìn)軍“中國質(zhì)量獎”


        “梳理各省市的新基建項目清單,抓住與企業(yè)產(chǎn)品相關(guān)的重點(diǎn)項目及重點(diǎn)領(lǐng)域?!薄瓣P(guān)注生物醫藥、醫療健康生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)生的垃圾,尤其是危險廢物的無(wú)害化處理?!薄疤貏e要重視光伏發(fā)電領(lǐng)域新技術(shù)、新產(chǎn)品研究?!薄涨?,西子聯(lián)合管理層圍繞新基建展開(kāi)了暢通交流,試圖尋找新商機。


        面對不確定,“莫向外求、主動(dòng)自救”成為西子聯(lián)合的行動(dòng)準則。而積極尋找創(chuàng )新機會(huì )的同時(shí),西子繼續在高質(zhì)量發(fā)展上下足功夫。


         “疫情不會(huì )動(dòng)搖西子在高質(zhì)量基礎上高增長(cháng)的既定戰略。我們要做行業(yè)細分市場(chǎng)的隱形冠軍?!蓖跛1硎?,這一切,都指向西子發(fā)展道路的一面最高旗幟——發(fā)揚工匠精神,做強、做優(yōu),早日拿到中國質(zhì)量獎。


        王水福在開(kāi)門(mén)紅表彰會(huì )上明確,今年,企業(yè)全員參與西子聯(lián)合大學(xué)的質(zhì)量培訓,80%的員工要取得“質(zhì)量綠帶”(質(zhì)量初級證書(shū))?!霸谕瓿扇蝿?wù)情況下讓員工拿到證書(shū),否則就是沙中造樓?!蓖跛Uf(shuō)。


        作為一家裝備制造集團,質(zhì)量,始終是西子聯(lián)合一刻不曾放松過(guò)的那根弦,尤其是對企業(yè)提出更高要求的新制造業(yè)發(fā)展時(shí)代。對西子而言,從特種設備行業(yè)到航空行業(yè)再到核電行業(yè),一路的選擇始終是更艱難的道路,也逐漸走出了更踏實(shí)的道路。這,也正是西子一季度逆勢實(shí)現“開(kāi)門(mén)紅”的支撐力所在。


        近期,西子聯(lián)合啟動(dòng)編制“十四五發(fā)展規劃”,其中“高質(zhì)量發(fā)展”依舊是關(guān)鍵詞。怎么實(shí)現?答案是“以?shī)^斗者為本”。


        “于我而言,就像黏合劑,給有能力的人搭平臺、給機會(huì ),與大家共同分享、共同創(chuàng )造?!蓖跛Uf(shuō)。


來(lái)源:杭州日報


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