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首頁(yè)  >  優(yōu)秀企業(yè)家
優(yōu)秀企業(yè)家

海正生物制藥有限公司

總經(jīng)理 王海彬

企業(yè)家介紹:王海彬,1970年3月出生,浙江博銳生物制藥有限公司總裁,海正生物制藥有限公司總經(jīng)理(海正生物制藥有限公司為浙江博銳生物制藥有限公司全資子公司),教授級高級工程師,上海復旦大學(xué)微生物學(xué)學(xué)士學(xué)位,浙江大學(xué)藥物分析學(xué)博士,國務(wù)院政府特殊津貼專(zhuān)家,國家科技獎評選專(zhuān)家。曾獲“國家科技進(jìn)步二等獎”、“化工部科技進(jìn)步一等獎”、“國家八五科技攻關(guān)重大科技成果獎”、“上海市科學(xué)技術(shù)二等獎”、“浙江省科學(xué)技術(shù)二等獎”、“中國專(zhuān)利優(yōu)秀獎”、“浙江省藥學(xué)會(huì )科學(xué)技術(shù)獎”等科技獎項。

讓生命更有寬度和厚度

為健康中國貢獻力量

       中國生物制藥行業(yè)從2016年起進(jìn)入快速發(fā)展階段,借助這樣的東風(fēng),生物醫藥領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物王海彬,帶領(lǐng)團隊聚焦免疫領(lǐng)域這一黃金賽道,圍繞自身免疫和腫瘤免疫開(kāi)展創(chuàng )新生物藥研發(fā),憑借自己30年生物制藥領(lǐng)域研發(fā)、臨床、生產(chǎn)和項目管理經(jīng)驗,研發(fā)出一款又一款新藥,目前已擁有超過(guò)10個(gè)處于不同研發(fā)階段的產(chǎn)品管線(xiàn),4個(gè)已商業(yè)化上市,給無(wú)數患者帶來(lái)了福音。

       王海彬表示:“之所以能取得成功,主要是趕上了一個(gè)好時(shí)代,2016年藥審改革開(kāi)啟了中國新藥研發(fā)的大時(shí)代,隨著(zhù)創(chuàng )新藥公司產(chǎn)品逐步進(jìn)入商業(yè)化,中國新藥研發(fā)走過(guò)了一個(gè)完整的生命周期,也使得產(chǎn)業(yè)界越來(lái)越明確,博銳生物及海正生物在政策與資本的雙向推動(dòng)下,憑借自身在研發(fā)領(lǐng)域上的立項、推進(jìn)、生產(chǎn)能力及商業(yè)化經(jīng)驗,順應潮流,緊抓機遇,才有機會(huì )在市場(chǎng)上占據一席之地”。

蛻變:從水手、舵手到船長(cháng)

       與許多企業(yè)的“空降接班”有所不同,王海彬大學(xué)畢業(yè)后便加入原海門(mén)制藥廠(chǎng)(現海正藥業(yè))從基層一步步做起,建立生物藥研發(fā),三十年多來(lái)親身參與到公司方方面面的工作中。

       1991年夏天,自上海復旦大學(xué)生命科學(xué)院系微生物學(xué)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)后的王海彬,她來(lái)到海正藥業(yè),成為了海正藥業(yè)這艘大船的一名“水手”,扎扎實(shí)實(shí)地從普通技術(shù)職員做起,去深入了解公司藥品核心生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)要點(diǎn)。經(jīng)過(guò)隨后多年的沉淀和歷練,王海彬一步一步理解體會(huì )了藥品生產(chǎn)的細節與精髓。她做過(guò)研究室主任,曾負責組織微生物發(fā)酵項目的研究,因此練就了項目研發(fā)過(guò)程方案的制定、審核以及實(shí)施的監督和管控經(jīng)驗;她也做過(guò)技術(shù)總監,曾負責公司產(chǎn)品線(xiàn)的立項、研發(fā)工作,對科研項目方案設計進(jìn)行總體把控,同時(shí)也在生產(chǎn)車(chē)間工作過(guò),所以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理念得到良好的鍛煉;她還做過(guò)技術(shù)中心副主任,曾參與制定公司產(chǎn)品發(fā)展戰略,開(kāi)展新研發(fā)項目選題、評估、立項工作,以及相關(guān)費用的預算管理工作……兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度、全面卓著(zhù)的工作成績(jì),令同事們看在眼里、服在心里。

       不負期許,王海彬逐漸從一名水手成長(cháng)為執掌方向的舵手——擔任了公司高級副總裁職位,開(kāi)始了領(lǐng)導管理的歷程。領(lǐng)導工作需以“制定戰略”、“設計流程”、“組織管理”等為要務(wù),與基層工作所需的能力體系截然不同,而王海彬快速完成了身份切換與蛻變,帶領(lǐng)團隊克難攻堅,為患者帶來(lái)福音。憑借亮眼成績(jì),王海彬的管理能力受到領(lǐng)導和同事們的高度認可。2019年浙江博銳生物制藥有限公司成立,由王海彬出任博銳生物總裁,在王海彬的戰略領(lǐng)導下,公司營(yíng)業(yè)收入逐步擴大至2021年超7億元,與此同時(shí)產(chǎn)品與口碑日益揚升。如今的博銳生物,已成為具備全方位研發(fā)、生產(chǎn)及商業(yè)化能力的創(chuàng )新型生物制藥企業(yè)之一。

       從基層到領(lǐng)導,再到如今博銳生物及海正生物總裁,王海彬以堅實(shí)的腳步走到了這艘大船的甲板上,以船長(cháng)的身份遠眺,指向定調,謀篇布局,但恒久不變的,是她始終堅持“讓生命更有厚度和寬度”的使命初心,力爭為患者帶來(lái)更多新的治療選擇,幫助其改善健康,提高生活水平,為健康中國貢獻力量。

立足市場(chǎng):揚帆競航開(kāi)拓創(chuàng )新

       作為掌舵人,如何讓一個(gè)企業(yè)在不斷演變,競爭激烈的市場(chǎng)中再創(chuàng )佳績(jì),是對王海彬的考驗

       在企業(yè)整個(gè)研發(fā)過(guò)程中,至關(guān)重要的第一步是要明確做生物類(lèi)似藥還是做生物創(chuàng )新藥,它們的難點(diǎn)是大相徑庭的。如果做生物類(lèi)似藥,它最大的挑戰在CMC,藥學(xué)的高度相似是研發(fā)成功的核心點(diǎn),對博銳生物而言,已經(jīng)有3款生物類(lèi)似藥產(chǎn)品上市,在后端的CMC具備非常好的積累;對生物創(chuàng )新藥而言,最大的挑戰是在立項和及時(shí)調整產(chǎn)品策略,從患者獲益出發(fā),需要方方面面的考慮,尤其是靶點(diǎn)的選擇方面。靶點(diǎn)選擇涉及到包括轉化醫學(xué)在內的許多基礎研究。如何選擇好的靶點(diǎn),包括它的成藥性、在臨床上是否能夠得到驗證等,都需要對靶點(diǎn)有非常深的生物學(xué)的理解,以及在臨床上的合理設計。

       “新藥研發(fā)雖然九死一生,并不容易,它需要時(shí)間的沉淀、經(jīng)驗的積累,更需要持之以恒的投入,還要承擔許多未知的風(fēng)險,但做成藥后的成就感、榮譽(yù)感難以言喻。當產(chǎn)品得到醫生和患者的好評時(shí),是最有成就感的時(shí)刻?!蔽蚁脒@就是做藥人最原始的初心和動(dòng)力,也是值得憧憬的方向,于是王海彬帶領(lǐng)團隊聚焦到免疫相關(guān)疾病,并朝著(zhù)頭部企業(yè)邁進(jìn)。

       在王海彬的帶領(lǐng)下,公司在新藥研發(fā)、商業(yè)化生產(chǎn)、新領(lǐng)域布局等方面持續開(kāi)進(jìn),逐漸走入創(chuàng )新發(fā)展道路——2021年,公司已經(jīng)上市4款產(chǎn)品,包括3個(gè)生物藥:安健寧? (阿達木單抗注射液)、安佰特? (注射用英夫利西單抗)、安佰諾?(注射用重組人II型腫瘤壞死因子受體-抗體融合蛋白)和1個(gè)小分子靶向藥安舒正?枸櫞酸托法替布片,均為自身免疫適應癥,也給患者帶來(lái)了更多治療選擇。博銳生物也被評為2021年“縣域醫療榜樣力量”系列評選縣域衛生發(fā)展貢獻獎;榮獲國家高新技術(shù)企業(yè)認定;榮獲2021年中華醫學(xué)會(huì )皮膚性病學(xué)分會(huì )銀屑病專(zhuān)業(yè)委員會(huì )頒發(fā)的“突出貢獻企業(yè)獎”;BR101被評選為2021年“健康中國·21癌癥關(guān)注”10大優(yōu)秀潛力重磅抗癌創(chuàng )新藥物案例;榮獲2021金融界“金智獎”之中國醫藥生物產(chǎn)業(yè)賽道優(yōu)勝獎等。



創(chuàng )新:持續發(fā)展新動(dòng)能

       穩健,創(chuàng )新,成為王海彬眼前的課題。如何提升免疫生物制劑的市場(chǎng)規模,提高醫生和患者的認知?如何在全球化的競爭環(huán)境中走向金字塔的頂端?如何在激蕩市場(chǎng)洪流之中牢牢站穩腳跟?王海彬認為,第一、相關(guān)產(chǎn)品學(xué)術(shù)推廣、醫患教育的不斷深入以及國家醫保支付、定價(jià)的政策出臺,對于提高藥物可及性有很大的促進(jìn)作用。第二、想要在全球化的競爭環(huán)境中走向金字塔的頂端,創(chuàng )新不可或缺,企業(yè)是否有新投入研發(fā),是否創(chuàng )新性地發(fā)展產(chǎn)品,尤其對于生物制藥行業(yè)而言至關(guān)重要,必須不斷創(chuàng )新、不斷實(shí)現產(chǎn)品迭代,應對新市場(chǎng)的挑戰,這也是整個(gè)企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵,而公司在過(guò)去2年多,在創(chuàng )新方面進(jìn)行了大量投入,除搭建了豐富的創(chuàng )新生物藥管線(xiàn),還在美國圣地亞哥也成立了一家創(chuàng )新公司,且在上?;I建了一個(gè)新的研發(fā)基地。這些前期投入在接下來(lái)的5-10年里公司將努力轉化為自身免疫以及腫瘤免疫領(lǐng)域的best-in-class療法,惠及國內外患者。第三、要產(chǎn)生新的動(dòng)能建立一支創(chuàng )新能力世界一流團隊是關(guān)鍵,一方面公司將從外部引入關(guān)鍵崗位人才,另一方面原有團隊組成攻堅小組,快速學(xué)習,形成自己對新事物的特有理解。著(zhù)力把人才團隊打造成專(zhuān)業(yè)、創(chuàng )新、一流的團隊。

       于是在王海彬的主導下,從2021年底到2022年初,公司在研發(fā)領(lǐng)域迎來(lái)四項關(guān)鍵動(dòng)作:與恩沐生物合作共同開(kāi)發(fā)的三抗新藥進(jìn)入臨床、靶向CD20的安瑞昔?(澤貝妥單抗)和安瑞澤?(注射用曲妥珠單抗)分別報產(chǎn)、靶向CD73和靶向SIRPα的人源化單克隆抗體分別臨床獲批。帶著(zhù)過(guò)往在生物類(lèi)似藥賽道集聚的先發(fā)優(yōu)勢,加速向創(chuàng )新藥研發(fā)升級,并取得了階段性成果。目前商業(yè)化產(chǎn)能達到20000L,累計生產(chǎn)批次已經(jīng)超過(guò)200批,成品超過(guò)500萬(wàn)支,構建1000多名的團隊,且已與近4300家醫院、3500家藥店及近百家IBD中心建立了合作。

       守正創(chuàng )新?lián)姑?,踔厲奮發(fā)向未來(lái)。對于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展,作為年輕一代的企業(yè)家、博銳生物及海正生物的“掌舵人”的王海彬始終懷著(zhù)開(kāi)放的心態(tài)和寬廣的胸懷,積極完善產(chǎn)品布局,不斷推進(jìn)研發(fā)創(chuàng )新,通過(guò)持續學(xué)習和吸收,跟上時(shí)代步伐,讓企業(yè)的生命力持久。與很多生物制藥企業(yè)不同,公司已經(jīng)建立了更具有全球競爭力的CMC生產(chǎn)、商業(yè)化策略到學(xué)術(shù)推廣等系統性的價(jià)值優(yōu)勢,未來(lái)將發(fā)展為一家全球知名的免疫領(lǐng)域龍頭生物制藥企業(yè)。

獲 獎 感 言

       很高興獲得“第十七屆杭州市優(yōu)秀企業(yè)家”榮耀,獲此殊榮,不僅是對我個(gè)人工作的肯定和表?yè)P,更是體現了市委市政府對海正生物的肯定和期許,我將不辜負社會(huì )各界的厚愛(ài),以榮譽(yù)為新的起點(diǎn),帶領(lǐng)海正生物全體員工,加大研發(fā)創(chuàng )新投入,完善現代創(chuàng )新藥發(fā)展新模式,不斷提高科技創(chuàng )新綜合實(shí)力,在生物制藥領(lǐng)域發(fā)揮模范作用、造福廣大病患,也將以更加務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng),為杭州經(jīng)濟發(fā)展做出更大貢獻。謝謝!

資料提供:海正生物制藥有限公司

編輯:市“三會(huì )”秘書(shū)處

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