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    優(yōu)秀企業(yè)家

           企業(yè)家介紹:朱立民,1981年3月出生,中共黨員, 2003年7月參加工作,2008年10月入黨,本科學(xué)歷。現(xiàn)任航民集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理。曾獲評“省青聯(lián)優(yōu)秀委員”、“蕭山區(qū)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”,擔(dān)任浙江省青聯(lián)常委、杭州市新生代企業(yè)家聯(lián)誼會副會長、蕭山區(qū)政協(xié)常委、蕭山區(qū)青聯(lián)常委會副主席、蕭山區(qū)新企聯(lián)(青商會)會長。

    民族工業(yè)“起梭”,共同富裕“織錦”

           2021年伊始,朱立民任職航民集團(tuán)總經(jīng)理,在雙手接過航民集團(tuán)傳承火把的同時,也把帶領(lǐng)航民村與航民集團(tuán)走向更高水平共同富裕確立為自己事業(yè)的目標(biāo)。提起航民村與航民集團(tuán),作為三十多年前蕭山的三面紅旗之一、如今中國集體經(jīng)濟(jì)的標(biāo)桿之一,人們總會不由想起“浙江首富村”、 “共同富裕”、“民族工業(yè)”、“上市公司”等詞匯,誠然這是對第一代航民人創(chuàng)業(yè)成果的贊譽(yù),也更是對第二代航民人的激勵。

    創(chuàng)一代:時代潮前的起帆

           1978年,改革開放春風(fēng)漸漸吹起,一時萬物氣象新。從生產(chǎn)停頓忽然走向萬業(yè)待新,蕭山航民村人悄然走在了時代潮前——1979年,時任蕭山漂染廠廠長的朱重慶帶領(lǐng)航民村以6萬元農(nóng)業(yè)積累創(chuàng)辦漂染廠,孜孜矻矻四十余載,涓流匯聚,從零到一,又從一到十、到百。這一個手工小作坊發(fā)展為資產(chǎn)收入均超百億元的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán);這一個貧窮落后的小村莊嬗變?yōu)橹袊?jīng)濟(jì)十強(qiáng)村。如今航民村民不僅可得到日常免費(fèi)供應(yīng)的大米菜油以及節(jié)日發(fā)放的魚禽肉,還享有從幼兒園到大學(xué)的免費(fèi)教育,考上大學(xué)的還能獲獎學(xué)金與生活補(bǔ)貼;同時村民享受醫(yī)療健康補(bǔ)貼,老人每年還能領(lǐng)取老齡補(bǔ)貼,真真正正踐行著共同富裕之路。

           “航民之所以能創(chuàng)業(yè)成功,主要是趕上了一個好時代。當(dāng)時恰逢改革開放初期,航民順應(yīng)潮流,緊抓機(jī)遇,才有機(jī)會在市場中有一些經(jīng)濟(jì)方面的嘗試,”航民集團(tuán)總經(jīng)理朱立民在提及父親特別的創(chuàng)業(yè)歷程時懷有深深敬意:“我父親是一個講政治的人,一切以公家利益為考慮,在時代激流中從未忘記自己奉獻(xiàn)集體的本色。”

           第一代創(chuàng)業(yè)集體已寫就航民的歷史,如今,員工和村民們口中“沉穩(wěn)謙遜,勤奮實(shí)干”的朱立民正帶領(lǐng)大家揚(yáng)帆競航開向第二代創(chuàng)業(yè)的航線,這也正是航民人“奔競不息”精神的詮釋。

    傳承:從水手、舵手到船長

           與許多企業(yè)二代的“空降接班”有所不同,朱立民大學(xué)畢業(yè)后便進(jìn)入航民集團(tuán)從基層一步步做起,二十年來親身參與到航民集團(tuán)的方方面面工作。

           2003年夏天,自杭州商學(xué)院國際貿(mào)易專業(yè)畢業(yè)后的朱立民,沒有直接選擇輕松方便的捷徑,而是選擇成為航民這艘大船的一名“水手”,扎扎實(shí)實(shí)地從技術(shù)科普通職員做起,去深入了解航民產(chǎn)品核心技術(shù)的每一個要點(diǎn)。經(jīng)過隨后多年的沉浸和歷練,朱立民一步一步理解體會了企業(yè)運(yùn)營的細(xì)節(jié)與精髓。他做過業(yè)務(wù),曾在上海辦事處開拓市場;他做過審計(jì)與投資,曾在審計(jì)部門與投資部門梳理財(cái)務(wù)金融的細(xì)節(jié);他做過集團(tuán)團(tuán)委書記,在政治工作中錘煉思想……兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度、全面卓著的工作成績,令同事們看在眼里、服在心里。

           不負(fù)期許,朱立民逐漸從一名水手成長為執(zhí)掌方向的舵手——2010年朱立民任職航民股份織造分公司經(jīng)理,開始了領(lǐng)導(dǎo)管理的歷程。領(lǐng)導(dǎo)工作需以“制定戰(zhàn)略”、“設(shè)計(jì)流程”、“組織管理”等為要務(wù),與基層工作所需的能力體系截然不同,而朱立民快速完成了身份切換與蛻變,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)克難攻堅(jiān),扭虧為盈。憑借亮眼成績,朱立民的管理能力受到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的高度認(rèn)可,先后擔(dān)任集團(tuán)副總經(jīng)理、航民百泰董事長。航民百泰是航民股份的重要子公司,在朱立民的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)下,公司營業(yè)收入逐步擴(kuò)大至2021年的90余億元,與此同時品牌與口碑日益揚(yáng)升。如今的航民百泰,已成為華東地區(qū)規(guī)模最大、影響力最廣的黃金首飾加工企業(yè)之一。

           從基層到領(lǐng)導(dǎo),再到如今航民集團(tuán)總經(jīng)理,朱立民以堅(jiān)實(shí)的腳步走到了航民這艘大船的甲板上,正以船長的身份遠(yuǎn)眺,指向定調(diào),謀篇布局,但恒久不變的,是他繼承父親為公為民的精神,是他擔(dān)上父輩同樣的責(zé)任——要帶領(lǐng)全體航民人走向更高水平的共同富裕。

    創(chuàng)二代:揚(yáng)帆競航再啟程

           作為航民集團(tuán)第二代掌舵人,如何讓一個老牌工業(yè)企業(yè)在不斷演變的市場中再創(chuàng)佳績,是對朱立民的考驗(yàn)。

           航民集團(tuán)是中國紡織印染與黃金首飾加工兩大領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。自宋代黃道婆始,紡織便是中國民族工業(yè)的代表,而黃金飾品加工制作更是亦然,因此可以說航民集團(tuán)傳承了民族工業(yè)并鑄就了自身堅(jiān)實(shí)的基底。與此同時,能源、通訊、半導(dǎo)體、生化等領(lǐng)域的新技術(shù)新理念不斷涌現(xiàn),民族工業(yè)是否可以走向更廣闊的天地?這一問題也撥動著朱立民的戰(zhàn)略思考。

           “對產(chǎn)業(yè)鏈上下游的持續(xù)深耕是不會改變的,同時傳承不是一味地保存,揚(yáng)棄與新生是相伴的。”,朱立民在傳達(dá)自身的思考時,不忘對問題本源的剖析。“數(shù)字經(jīng)濟(jì)降本增效”、“組織動能提升”、“激活人才勢能”等等新詞匯也不斷出現(xiàn)于戰(zhàn)略方向的刻畫之中。

           在朱立民的領(lǐng)導(dǎo)下,航民在新產(chǎn)品研發(fā)、新客戶拓展、新領(lǐng)域布局等方面持續(xù)開進(jìn),老牌工業(yè)逐漸走入創(chuàng)新發(fā)展道路——2021年,航民百泰被杭州亞運(yùn)會組委會確定為“首飾類”特許生產(chǎn)企業(yè),借亞運(yùn)預(yù)熱向市場推出諸多主題產(chǎn)品,深受市場歡迎;集團(tuán)旗下的非織造布公司將客戶領(lǐng)域延伸到新能源汽車內(nèi)飾;集團(tuán)印染工廠基于物聯(lián)網(wǎng)理念率先開展數(shù)字化改造等等……這一系列夯實(shí)的創(chuàng)新步伐正在呼應(yīng)第一代航民人創(chuàng)業(yè)的歷史進(jìn)程,而這種呼應(yīng)不僅是自下而上的、穩(wěn)健的,更是富有溫度的。

    續(xù)航:老牌工業(yè)新動能

           傳承,思變,成為朱立民眼前的課題。老牌工業(yè)的航民集團(tuán)如何堅(jiān)持與時代同頻共振?如何在激蕩市場洪流之中牢牢站穩(wěn)腳跟?朱立民認(rèn)為,要產(chǎn)生新的動能一方面需積極引進(jìn)人才,另一方面還要步入數(shù)字化、智能化發(fā)展。

           在朱立民的主導(dǎo)下,航民數(shù)字化改造工作已在三個維度上收獲了實(shí)效:一是形成了穩(wěn)定的標(biāo)準(zhǔn)。航民集團(tuán)以ERP生產(chǎn)信息系統(tǒng)為基礎(chǔ),利用信息化技術(shù),沉淀與梳理生產(chǎn)工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等各個維度的數(shù)據(jù),進(jìn)而確立了穩(wěn)定的工序標(biāo)準(zhǔn)。二是保障了作業(yè)執(zhí)行過程的穩(wěn)定與高效。航民的數(shù)字車間開發(fā)了一系列基于物聯(lián)網(wǎng)的軟硬件系統(tǒng),例如數(shù)字孿生3D工廠系統(tǒng)、設(shè)備端的控制裝置系統(tǒng)等,可以對PH值、軋車壓力等實(shí)現(xiàn)動態(tài)調(diào)整,此外通過AGV和機(jī)械手臂等形成自動化流程串聯(lián),生產(chǎn)效率與穩(wěn)定性得以顯著提升。以航民“智能助劑配送系統(tǒng)”為例,解決了人工操作過程中稱量不準(zhǔn)、加料不及時等人為因素所造成的各個環(huán)節(jié)潛在偏差問題。三是執(zhí)行效果糾偏與異常問題的準(zhǔn)確決策。航民數(shù)字車間通過大數(shù)據(jù)與自動化技術(shù)削減各個環(huán)節(jié)的潛在偏差,實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)與管理,不僅如此還形成了一套具有邏輯深度的解決方案,在執(zhí)行效果糾偏上的響應(yīng)更靈敏,同時顯著增強(qiáng)了異常問題決策的準(zhǔn)確性、可控性。

           伴隨著航民模式經(jīng)驗(yàn)的積累,通過不斷反饋迭代提升生產(chǎn)管理系統(tǒng)的全面性和穩(wěn)定性,航民數(shù)字車間成效漸顯,令航民在對生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、安全、環(huán)境、能源等重要環(huán)節(jié)進(jìn)行數(shù)字化管控的同時,切實(shí)地提高了質(zhì)量與效率。這一戰(zhàn)略方向上的努力已初步獲得政府認(rèn)可:航民達(dá)美染整被列入2021年杭州市“未來工廠”體系培育企業(yè)(第一批)名單。

           守正創(chuàng)新?lián)姑謪枈^發(fā)向未來。對于企業(yè)未來的發(fā)展,作為年輕一代的企業(yè)家、航民集團(tuán) “掌舵人”的朱立民始終認(rèn)為航民需要開放的心態(tài)和寬廣的胸懷,積極接觸新的商業(yè)業(yè)態(tài)和思路,及時跟進(jìn)新的行業(yè)技術(shù),通過持續(xù)學(xué)習(xí)和吸收,跟上時代步伐,讓企業(yè)的生命力持久。與很多村辦企業(yè)后續(xù)私有化不同,航民村迄今仍是航民集團(tuán)的大股東,全體村民職工不僅在過往數(shù)十年分享了集團(tuán)壯大的紅利,未來還會在朱立民的帶領(lǐng)下繼續(xù)走向更高水平共同富裕。

           “敢于思變,先要保證穩(wěn)健。”朱立民肩上擔(dān)著整個村莊的發(fā)展和未來,所以在企業(yè)決策中,他繼承了父親穩(wěn)健風(fēng)格的底色。作為一個善思考、敢創(chuàng)新的新一代企業(yè)家,在傳承與創(chuàng)造之間,他賦予了航民集團(tuán)更年輕、更有魄力的氣質(zhì),也將帶領(lǐng)企業(yè)走向更美好的未來。

    獲 獎 感 言

           這份獲獎榮譽(yù)不屬于我,而屬于航民集體。從1979年我的父輩開始創(chuàng)業(yè)起,四十多年來我們航民集團(tuán)始終堅(jiān)持集體共富,因?yàn)槲覀兒V信共同富裕的愿景可以給世界帶來光芒,而讓這束光照亮更多人的生活,則是我不懈的使命——當(dāng)前有將近一半的航民村民在航民集團(tuán)就業(yè),而集團(tuán)也每年向村集體和村民分紅5000萬元,發(fā)放村民福利500萬元。“做人本分、做事公正、立足人民、造福人民”是父輩對我的言傳身教,塑造了我的品格與志向,這是我最寶貴的財(cái)富與幸運(yùn),在此與大家分享共勉。
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