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首頁(yè)  >  優(yōu)秀企業(yè)家
優(yōu)秀企業(yè)家

       企業(yè)家介紹:朱立民,1981年3月出生,中共黨員, 2003年7月參加工作,2008年10月入黨,本科學(xué)歷?,F任航民集團黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理。曾獲評“省青聯(lián)優(yōu)秀委員”、“蕭山區優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”,擔任浙江省青聯(lián)常委、杭州市新生代企業(yè)家聯(lián)誼會(huì )副會(huì )長(cháng)、蕭山區政協(xié)常委、蕭山區青聯(lián)常委會(huì )副主席、蕭山區新企聯(lián)(青商會(huì ))會(huì )長(cháng)。

民族工業(yè)“起梭”,共同富?!翱楀\”

       2021年伊始,朱立民任職航民集團總經(jīng)理,在雙手接過(guò)航民集團傳承火把的同時(shí),也把帶領(lǐng)航民村與航民集團走向更高水平共同富裕確立為自己事業(yè)的目標。提起航民村與航民集團,作為三十多年前蕭山的三面紅旗之一、如今中國集體經(jīng)濟的標桿之一,人們總會(huì )不由想起“浙江首富村”、 “共同富?!?、“民族工業(yè)”、“上市公司”等詞匯,誠然這是對第一代航民人創(chuàng )業(yè)成果的贊譽(yù),也更是對第二代航民人的激勵。

創(chuàng )一代:時(shí)代潮前的起帆

       1978年,改革開(kāi)放春風(fēng)漸漸吹起,一時(shí)萬(wàn)物氣象新。從生產(chǎn)停頓忽然走向萬(wàn)業(yè)待新,蕭山航民村人悄然走在了時(shí)代潮前——1979年,時(shí)任蕭山漂染廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)的朱重慶帶領(lǐng)航民村以6萬(wàn)元農業(yè)積累創(chuàng )辦漂染廠(chǎng),孜孜矻矻四十余載,涓流匯聚,從零到一,又從一到十、到百。這一個(gè)手工小作坊發(fā)展為資產(chǎn)收入均超百億元的現代化企業(yè)集團;這一個(gè)貧窮落后的小村莊嬗變?yōu)橹袊?jīng)濟十強村。如今航民村民不僅可得到日常免費供應的大米菜油以及節日發(fā)放的魚(yú)禽肉,還享有從幼兒園到大學(xué)的免費教育,考上大學(xué)的還能獲獎學(xué)金與生活補貼;同時(shí)村民享受醫療健康補貼,老人每年還能領(lǐng)取老齡補貼,真真正正踐行著(zhù)共同富裕之路。

       “航民之所以能創(chuàng )業(yè)成功,主要是趕上了一個(gè)好時(shí)代。當時(shí)恰逢改革開(kāi)放初期,航民順應潮流,緊抓機遇,才有機會(huì )在市場(chǎng)中有一些經(jīng)濟方面的嘗試,”航民集團總經(jīng)理朱立民在提及父親特別的創(chuàng )業(yè)歷程時(shí)懷有深深敬意:“我父親是一個(gè)講政治的人,一切以公家利益為考慮,在時(shí)代激流中從未忘記自己奉獻集體的本色?!?/p>

       第一代創(chuàng )業(yè)集體已寫(xiě)就航民的歷史,如今,員工和村民們口中“沉穩謙遜,勤奮實(shí)干”的朱立民正帶領(lǐng)大家揚帆競航開(kāi)向第二代創(chuàng )業(yè)的航線(xiàn),這也正是航民人“奔競不息”精神的詮釋。

傳承:從水手、舵手到船長(cháng)

       與許多企業(yè)二代的“空降接班”有所不同,朱立民大學(xué)畢業(yè)后便進(jìn)入航民集團從基層一步步做起,二十年來(lái)親身參與到航民集團的方方面面工作。

       2003年夏天,自杭州商學(xué)院國際貿易專(zhuān)業(yè)畢業(yè)后的朱立民,沒(méi)有直接選擇輕松方便的捷徑,而是選擇成為航民這艘大船的一名“水手”,扎扎實(shí)實(shí)地從技術(shù)科普通職員做起,去深入了解航民產(chǎn)品核心技術(shù)的每一個(gè)要點(diǎn)。經(jīng)過(guò)隨后多年的沉浸和歷練,朱立民一步一步理解體會(huì )了企業(yè)運營(yíng)的細節與精髓。他做過(guò)業(yè)務(wù),曾在上海辦事處開(kāi)拓市場(chǎng);他做過(guò)審計與投資,曾在審計部門(mén)與投資部門(mén)梳理財務(wù)金融的細節;他做過(guò)集團團委書(shū)記,在政治工作中錘煉思想……兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度、全面卓著(zhù)的工作成績(jì),令同事們看在眼里、服在心里。

       不負期許,朱立民逐漸從一名水手成長(cháng)為執掌方向的舵手——2010年朱立民任職航民股份織造分公司經(jīng)理,開(kāi)始了領(lǐng)導管理的歷程。領(lǐng)導工作需以“制定戰略”、“設計流程”、“組織管理”等為要務(wù),與基層工作所需的能力體系截然不同,而朱立民快速完成了身份切換與蛻變,帶領(lǐng)團隊克難攻堅,扭虧為盈。憑借亮眼成績(jì),朱立民的管理能力受到領(lǐng)導和同事們的高度認可,先后擔任集團副總經(jīng)理、航民百泰董事長(cháng)。航民百泰是航民股份的重要子公司,在朱立民的戰略領(lǐng)導下,公司營(yíng)業(yè)收入逐步擴大至2021年的90余億元,與此同時(shí)品牌與口碑日益揚升。如今的航民百泰,已成為華東地區規模最大、影響力最廣的黃金首飾加工企業(yè)之一。

       從基層到領(lǐng)導,再到如今航民集團總經(jīng)理,朱立民以堅實(shí)的腳步走到了航民這艘大船的甲板上,正以船長(cháng)的身份遠眺,指向定調,謀篇布局,但恒久不變的,是他繼承父親為公為民的精神,是他擔上父輩同樣的責任——要帶領(lǐng)全體航民人走向更高水平的共同富裕。

創(chuàng )二代:揚帆競航再啟程

       作為航民集團第二代掌舵人,如何讓一個(gè)老牌工業(yè)企業(yè)在不斷演變的市場(chǎng)中再創(chuàng )佳績(jì),是對朱立民的考驗。

       航民集團是中國紡織印染與黃金首飾加工兩大領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。自宋代黃道婆始,紡織便是中國民族工業(yè)的代表,而黃金飾品加工制作更是亦然,因此可以說(shuō)航民集團傳承了民族工業(yè)并鑄就了自身堅實(shí)的基底。與此同時(shí),能源、通訊、半導體、生化等領(lǐng)域的新技術(shù)新理念不斷涌現,民族工業(yè)是否可以走向更廣闊的天地?這一問(wèn)題也撥動(dòng)著(zhù)朱立民的戰略思考。

       “對產(chǎn)業(yè)鏈上下游的持續深耕是不會(huì )改變的,同時(shí)傳承不是一味地保存,揚棄與新生是相伴的?!?,朱立民在傳達自身的思考時(shí),不忘對問(wèn)題本源的剖析?!皵底纸?jīng)濟降本增效”、“組織動(dòng)能提升”、“激活人才勢能”等等新詞匯也不斷出現于戰略方向的刻畫(huà)之中。

       在朱立民的領(lǐng)導下,航民在新產(chǎn)品研發(fā)、新客戶(hù)拓展、新領(lǐng)域布局等方面持續開(kāi)進(jìn),老牌工業(yè)逐漸走入創(chuàng )新發(fā)展道路——2021年,航民百泰被杭州亞運會(huì )組委會(huì )確定為“首飾類(lèi)”特許生產(chǎn)企業(yè),借亞運預熱向市場(chǎng)推出諸多主題產(chǎn)品,深受市場(chǎng)歡迎;集團旗下的非織造布公司將客戶(hù)領(lǐng)域延伸到新能源汽車(chē)內飾;集團印染工廠(chǎng)基于物聯(lián)網(wǎng)理念率先開(kāi)展數字化改造等等……這一系列夯實(shí)的創(chuàng )新步伐正在呼應第一代航民人創(chuàng )業(yè)的歷史進(jìn)程,而這種呼應不僅是自下而上的、穩健的,更是富有溫度的。

續航:老牌工業(yè)新動(dòng)能

       傳承,思變,成為朱立民眼前的課題。老牌工業(yè)的航民集團如何堅持與時(shí)代同頻共振?如何在激蕩市場(chǎng)洪流之中牢牢站穩腳跟?朱立民認為,要產(chǎn)生新的動(dòng)能一方面需積極引進(jìn)人才,另一方面還要步入數字化、智能化發(fā)展。

       在朱立民的主導下,航民數字化改造工作已在三個(gè)維度上收獲了實(shí)效:一是形成了穩定的標準。航民集團以ERP生產(chǎn)信息系統為基礎,利用信息化技術(shù),沉淀與梳理生產(chǎn)工藝、質(zhì)量標準等各個(gè)維度的數據,進(jìn)而確立了穩定的工序標準。二是保障了作業(yè)執行過(guò)程的穩定與高效。航民的數字車(chē)間開(kāi)發(fā)了一系列基于物聯(lián)網(wǎng)的軟硬件系統,例如數字孿生3D工廠(chǎng)系統、設備端的控制裝置系統等,可以對PH值、軋車(chē)壓力等實(shí)現動(dòng)態(tài)調整,此外通過(guò)AGV和機械手臂等形成自動(dòng)化流程串聯(lián),生產(chǎn)效率與穩定性得以顯著(zhù)提升。以航民“智能助劑配送系統”為例,解決了人工操作過(guò)程中稱(chēng)量不準、加料不及時(shí)等人為因素所造成的各個(gè)環(huán)節潛在偏差問(wèn)題。三是執行效果糾偏與異常問(wèn)題的準確決策。航民數字車(chē)間通過(guò)大數據與自動(dòng)化技術(shù)削減各個(gè)環(huán)節的潛在偏差,實(shí)現精益生產(chǎn)與管理,不僅如此還形成了一套具有邏輯深度的解決方案,在執行效果糾偏上的響應更靈敏,同時(shí)顯著(zhù)增強了異常問(wèn)題決策的準確性、可控性。

       伴隨著(zhù)航民模式經(jīng)驗的積累,通過(guò)不斷反饋迭代提升生產(chǎn)管理系統的全面性和穩定性,航民數字車(chē)間成效漸顯,令航民在對生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、安全、環(huán)境、能源等重要環(huán)節進(jìn)行數字化管控的同時(shí),切實(shí)地提高了質(zhì)量與效率。這一戰略方向上的努力已初步獲得政府認可:航民達美染整被列入2021年杭州市“未來(lái)工廠(chǎng)”體系培育企業(yè)(第一批)名單。

       守正創(chuàng )新?lián)姑?,踔厲奮發(fā)向未來(lái)。對于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展,作為年輕一代的企業(yè)家、航民集團 “掌舵人”的朱立民始終認為航民需要開(kāi)放的心態(tài)和寬廣的胸懷,積極接觸新的商業(yè)業(yè)態(tài)和思路,及時(shí)跟進(jìn)新的行業(yè)技術(shù),通過(guò)持續學(xué)習和吸收,跟上時(shí)代步伐,讓企業(yè)的生命力持久。與很多村辦企業(yè)后續私有化不同,航民村迄今仍是航民集團的大股東,全體村民職工不僅在過(guò)往數十年分享了集團壯大的紅利,未來(lái)還會(huì )在朱立民的帶領(lǐng)下繼續走向更高水平共同富裕。

       “敢于思變,先要保證穩健?!敝炝⒚窦缟蠐?zhù)整個(gè)村莊的發(fā)展和未來(lái),所以在企業(yè)決策中,他繼承了父親穩健風(fēng)格的底色。作為一個(gè)善思考、敢創(chuàng )新的新一代企業(yè)家,在傳承與創(chuàng )造之間,他賦予了航民集團更年輕、更有魄力的氣質(zhì),也將帶領(lǐng)企業(yè)走向更美好的未來(lái)。

獲 獎 感 言

       這份獲獎榮譽(yù)不屬于我,而屬于航民集體。從1979年我的父輩開(kāi)始創(chuàng )業(yè)起,四十多年來(lái)我們航民集團始終堅持集體共富,因為我們篤信共同富裕的愿景可以給世界帶來(lái)光芒,而讓這束光照亮更多人的生活,則是我不懈的使命——當前有將近一半的航民村民在航民集團就業(yè),而集團也每年向村集體和村民分紅5000萬(wàn)元,發(fā)放村民福利500萬(wàn)元?!白鋈吮痉?、做事公正、立足人民、造福人民”是父輩對我的言傳身教,塑造了我的品格與志向,這是我最寶貴的財富與幸運,在此與大家分享共勉。
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